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【創作者告白】拖了五年的微型創業:當商業顧問陷入自己創作的「腦粉模式」

《動物許願蠟燭》始於五年前的一個私密心願。 那時的它,只是一個溫柔、安靜、屬於我個人內心的許願作品。

透過「明明日新創平台」的商業串聯,創作者與工廠端以「集體讓利、共創價值」的商業模式合作,才讓這個小作品走向現實世界,成為可以讓更多朋友們被觸摸、被點亮、被珍惜的物件。

我們以盲盒形式呈現,不只是販售商品,更是一種緣分的相遇。每一個蠟燭都像一位溫柔的守護者,陪伴你面對尚未實現的願望。

  • 《許願守護靈|許願蠟燭》讓願望,被溫柔守護。

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故事的起點:趁女兒睡飽前的「天真藝術家模式」

好了,客套話說完了,就讓我們來聊聊這次我這個懶人拖了五年的小創作吧。

這個創作的起源,是五年前我女兒還不到兩歲的時候。那時除了工作,剩下的時間幾乎都在陪伴寶貝女兒,我最愛的創作時光變得越來越稀薄。剛好那年年假,我發現女兒每天都睡很飽,醒來都快十點半了。我心想:「這個早上的空檔,不就剛剛好嗎?」

我一開始的初衷真的很單純:「越小越簡單越好。」因為小東西做到一半可以很快收起來,不會被女兒發現。



也因為太久沒創作了,內心其實很焦慮。這時候,我又開啟了天真模式(完全把平常教學生的商業思維與多元考量拋之腦後)——既然以前的蠟燭產品雖然成功但最終和局收場,那就哪裡跌倒哪裡站起來吧!我完美地說服自己:「我要做生日許願蠟燭,那些商業問題一定都有解法。」

就這樣,每隔兩三天趁女兒還在睡覺,我就偷偷雕塑一款造型。一個年假過去完成了三、四款。過完年後依舊熱血,總共雕刻了 6.5 款(其中一款不小心掉到地上,臉被壓扁了)。那段時間,匱乏已久的創作之魂再次得到滋潤,我終於不再是那個盤子乾掉的河童男子了。





理性商業腦回歸:一個注定「賣不動」的產品缺陷

歡樂的療癒時光過去,接下來又是面對商業戰場的焦慮。當我重新用理性思維評估這款動物蠟燭時,我發現它存在三個致命的市場硬傷:

  1. 定價與獲利空間太低: 市面上的生日蠟燭再貴也就一百元一支,很多蛋糕店甚至直接送。定價太高一定被打槍,這產品從一開始就注定要走我最討厭的「薄利多銷」路線。

  2. 實用性太低: 只能過生日或陪寵物過生日拍照打卡,一年才用一次。

  3. 產品定位混亂: 給人過生日?給寵物用?還是療癒擺飾?一旦聚焦「生日」情境,雖然聚焦卻又卡回利潤太低的死胡同。

重新投入商業思維後,我深深發現:「嗯……這產品賣不動。」如果我是投資人,我也會勸創業者放棄。




五年流浪記:從群眾募資、寫補助案到日本參展

為了幫這個夢想家的小作品找出路,我開始嘗試不同的商業切點:

  • 平台募資線: 我跑去募資高手小孟哥的快閃咖啡店「傻咖 ZOOM Coffee Club」聊聊,順便和好友洪詩、我老婆的公司「Together 一起生活居家」辦了一場微型展覽。但小孟哥比我還理性,他直接點破:在薄利多銷的情況下這產品根本不適合募資,光行銷費就無法攤平,百分之百會演變成「用錢買行銷、再用銷售攤平行銷費」的白忙一場。

  • 文化部補助案線: 我心想不然去寫文創補助好了。但在那個還沒有 AI 協助的年代,我真的很難昧著良心把故事繼續吹下去。畢竟平常帶女兒時都告訴她:「做人不能說謊喔。」於是產品繼續躺在抽屜裡。

  • 海外參展線: 後來感謝 IDDAT 協會帶領,我帶著產品前進「日本大阪生活用品展」。日本人的反應幾乎都是「好可愛!」正向回應不少,但最終依舊沒有接到後續訂單。





翻轉關鍵:用「集體讓利」思維完成一場自我救贖

後來,我持續忙碌於工作,並成功和台科大學生完成了第一筆「明明日新創平台」的集體讓利合作案——串聯台灣 CIDA(中華民國工業設計協會)三大分會資源推動青年創業,帶領學生的「築色指甲油」前往京都參加第五屆 Taiwan Plus 展覽。



到了第二年,因為外接專案、課程,還有 2024 年底規畫的 [《設計發電:2024 設計師企劃聯展》],我真的快費盡全力。


就在這時候,我突然冒出一個念頭:

「還是我把原本打算投資學生的錢,用在自己的創作上好了?順便驗證看看,我的『集體讓利』思維,是否連用在自己身上也能成立。」

我厚顏無恥地把自己指定成合作對象(笑)。沒想到,五股天譽工廠竟然真的願意陪我做一場小量合作!

雖然這次數量不多、顏色也只有單色,但對我這種只想偷偷收割幸福的人來說,已經很滿足了。為了解決定價與販售的焦慮,我想了很久:「算了,我們乾脆來玩盲盒吧。」這款偷懶超過五年的量產故事,才終於開賣並暫時告一段落。




結語:創作者最矛盾也最浪漫的地方

雖然我平常可以很理性地幫別人分析商業模式、提供客觀建議,但每次面對自己那該死的藝術家感性思維,我就真的很容易迷失。難怪大家都說醫生不看自己家人、律師不接親友案子。一旦有了感情,人就很難保持客觀。

我看待自己的創作,大概就是一種「腦粉模式」。明明知道它不好賣、商業模型不漂亮、市場切點不夠精準,但還是會忍不住替它找理由、替它辯護,甚至偷偷期待這世界上,也許真的有人會因為這份小小的溫柔,而願意把它帶回家。

我們一邊用商業思維理解市場,一邊又偷偷希望,世界能允許一些「不夠商業」的美好存在。


《許願守護靈|許願蠟燭》Wish Candle|Your Wish Guardian

這不是一顆讓願望立刻實現的蠟燭。 而是一個,讓你重新把願望放回心裡的溫柔儀式。

你不是想要更多,你只是想把原本屬於你的那份安心、期待,慢慢拿回來。 當生活變得太快、太滿,有些願望不是消失了,只是被擱在一個你很久沒有走進去的角落。

《許願守護靈》,陪你在一個安靜的時刻,為自己點一盞燈,好好許一個願。 若你也被這份心意觸動,歡迎私訊我,我期待與你結緣。


我是未來觀察預言家:Higer 吳立欣 

 3U 設計師 (UX/UI/GUI) / 創新顧問 / 未來觀察者 

專注於設計思維、產品策略與人性洞察, 

相信創新設計不只是「設計一個新產品」, 

而是設計「商業戰場下存活的獲利系統」。



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