未來洞察家 Higer（吳立欣）

我想各位職場人類們在這該死的萬物AI世代一定有遇到這下列這情況。 主管突然善意的提拔你~~交給你一個你完全不熟悉領域的專案，然後跟你說：「這個你先研究一下，看看有沒有機會~能怎麼做，我想知道這是否可行。」 你回到座位開始想：研究什麼？做到什麼程度？什麼時候要完成？誰可以幫我？到底目標是什麼？最後要交付的內容要深還是要淺？此時大腦開始發燙～火氣也上來了～對吧。 所以這時候很多人的第一個反應，通常不是先暫停思考，而是轉為抱怨：「為什麼又是我？」「這根本不是我的專業。」「時間這麼短，怎麼可能做得完？」 在我當年還可以灌籃的青春年華時～遇到這種狀況，也會先在腦袋裡面開炮一輪。但這段發洩時光，現在隨著年紀增長，自己也當了主管後才發現～這一段真的是既多餘又浪費時間。因為時間不等人，問題也都沒解決。 所以現在如果遇到一個完全陌生的專案，我的第一步就是～先罵幹三秒。之後就進入開工模式。目標只有一個，就是：先把專案的目標問出來。 先用一天，做出一份「三頁式快速任務簡報」，與負責此專案的主管討論。 下面我就來分享這個辦法給各位廣大的年輕社畜人們，一起在苦難中快樂地成長！！ 起手式第一步：讓主管把目標說出口 這套方法最重要的起手式的第一步，就是領取任務之後，可以先跟主管確認2個問題： 「這個專案最後您希望看到的是什麼？」 「第一階段您最希望我先解決哪一件事情？」 這些問題看起來很簡單，但其實是在幫主管把腦袋裡模糊的期待，轉換成可以執行的目標。因為很多時候這些目標也許也來自於主管的主管，所以可能主管自己也還沒有想清楚。所以你不是在「問主管答案」，而是在幫主管把答案說出來。 確認完之後，我會再用書面方式把剛剛的共識整理出來，寄給主管與相關人員同步。 這時候我就會偷偷笑一下。 因為我們終於得到兩個東西：明確的目標，以及一份書面紀錄。 哈哈，這也算是一封非常溫柔的「存證信函」。是為了自保而自保，避免三個月後大家突然開始問：「咦？我當初不是這個意思啊？」。 這時候你就可以很溫柔地回答：「我們當初確認的目標是這個喔。」 在職場翻臉不認人是常態，但有存證信函除了自保之外~ 還可以讓對方多少帶著愧疚之情... 第二步：一天內做出三頁式快速任務簡報 當完成第一步，得到一個簡單的目標描述後，我們就可以開始製作三頁簡報了。 這份簡報不是正式提案，它的目的非常單純：讓你和主管快速確認，這個專案到底準備怎麼開始。...

是先有努力，還是先有能力？你的工作量很多，是因為你有能力，還是因為你夠努力？ 這句話，就好像那個永遠沒有標準答案的哲學題：「到底是先有雞，還是先有蛋？」 不論何時打開~脆(Threads) 的職場串文，都很容易看到大家在討論同一件事：只要你能力好，主管就會分配更多工作給你，所以許多職場社畜開始分享自己的鳥事，也就是大家常說的「能者多勞」。 我以前常和同事開玩笑：「能者多勞還好，最怕的是能者過勞。」 今天的《矛盾大對決》，我想來聊聊這個每隔一段時間就會被拿出來討論的社畜議題。 我想先把「能者多勞」拆成三個面向來看： 1. 時間。2. 角色。3. 溝通。 1. 時間：不同的人生階段，你的能力值本來就不同 沒有人從學校一畢業，踏進公司第一天，就瞬間變成戰鬥力滿點的職場高手。 如果你剛進公司不到半年，就開始覺得自己是「能者多勞」，我反而覺得，你可能想太多了。更值得思考的是，是不是因為自己的能力還不足，所以才會覺得工作量很多，事情永遠做不完。 另一方面，如果你進入職場還不到半年，其實你也還沒真正了解每位同事的工作內容、能力與工作量。在完全不了解整個團隊運作的情況下，你又是用什麼標準來判斷自己正處於「能者多勞」的狀態？ 很多時候，不是事情太多，而是能力還在追趕工作的速度。 2. 角色：你的職位，其實就是公司對你能力的評價 你在公司的角色是什麼？ 如果你還是一位剛進公司的新人，就像一張白紙，那我反問各位，如果今天你是主管，你要如何判斷一個人的能力？ 答案很簡單，就是交辦事情，看他如何完成。 如果你自己都不願意努力，那你的能力要如何和同期畢業的人拉開差距？我想，答案一定不是每天在 Threads 上抱怨。 相反地，如果你現在已經是資深員工、組長、主管，甚至開始帶人，那表示你的能力已經獲得公司的認可，你也因此得到升遷、加薪，或更多責任。 恭喜你。 到了這個階段，你才真正有資格開始討論「能者多勞」這件事情。因為公司確實已經用你的角色，證明了你的能力。 3. 溝通：真正的能力者，懂得談條件，而不是只會抱怨 如果你真的是公司不可或缺的人才，那你最大的價值，其實不是默默一直做，而是開始懂得運用自己的籌碼。 很多人以為，能者多勞就是一直做、一直扛。真正的能力者，更重要的是知道什麼時候該溝通、什麼時候該談資源、什麼時候該要求人力支援。 能者多勞的前提，不是你自認自己很有能力，而是你的能力早就獲得...

不知道大家有沒有看過 Netflix 的影集《The Playlist》。 這部影集總共只有六集，卻是我近年來最喜歡的一部商業題材作品。 它不只是介紹 Spotify 如何改變音樂產業，也不只是新創公司的創業故事，而是一部充滿商業思維、設計思維與人性衝突的教材。我甚至覺得，它是每位創業者、商業設計師都該看的神作。 更重要的是，它採用了一種我非常喜歡的敘事方式。 同一件事情，透過六位主角、六種立場，重新講了六次。 看到前兩集時，我只覺得這部劇很好看，充滿了創業者的辛酸血淚。 直到第三集，我才發現：「這編劇也太有趣了吧！」 原來，每一集都是從一位角色的立場重新切入劇情，重新演繹同一段事件，讓觀眾看見每個人在團隊中的糾結、利益衝突與不同選擇。 那一刻，我發現，這部影集根本就是我一直在課堂上分享的「同理心」最佳教材。 如果你是商業設計系學生，我真心推薦必看。 不論你是 UX/UI 設計師、產品設計師、工程師、PM，還是行銷人員，都能從不同角色身上，看見自己在團隊中的影子，也更容易理解其他部門到底在想什麼。 商業設計的同理心，不是理解一個人，而是從所有相關人的角度交互思考 我這五年來對外講座中，最受歡迎的設計工作坊之一，就是「設計同理心」。 很多人以為，同理心就是站在對方的角度思考。 我反而覺得，那只是第一步。當然，光是這第一步，對很多人來說就已經夠難了。 如果你是一位設計師，或是專案管理者，你更應該慢慢學習的是我所謂的高階同理心。 那就是能同時站在**所有利害關係人（Stakeholders）**的角度思考。 因為商業世界的團隊合作裡，其實很少有所謂真正的壞人。 更多時候，每一個人都只是站在自己的 KPI、責任與立場，努力把自己的工作做好。 但矛盾的是，每個人都沒有錯，卻又因為各自的利益與難言之隱，而與彼此產生衝突。 而《The Playlist》最精彩的地方，就是把這件事情拍了出來，而且還讓我們能夠從不同角色的觀點，重新看待同一件事情。 下面就讓我簡單介紹這部影集。不過老實說，我還是比較建議大家直接去看會更有感。 大家難道不好奇嗎？當年的 Spotify，到底是如何從一個創業靈感，遇上一位奇葩創投，最後誕生出這家改變全球音樂產業的新創公司？ 一路上，它因為免費模式槓上唱片公司，又因為工程技術、商業模式、法務授權等問題不斷卡關，卻還是一步一步突破困境。 但有趣的是，在這場商...

最近大家都在熱烈討論即將在 7 月上路的職場霸凌新制。 員工們拍手叫好，認為終於可以更有效保障自己的權益；主管們則開始極度焦慮，擔心以後在管理時是不是連一句重話都不能說。看到這些新聞與報導後，我腦中立刻聯想到最近在追的韓劇《鐵拳教育》。 這部劇之所以能紅遍網路，我認為絕對、必然、一定是狠狠戳中了亞洲國家的共同痛點： 教育現場的失衡 。 當初教育改革的初心，原本都是希望改善環境、保護學生權益。然而有趣的是，不論是台灣、日本還是韓國，最終似乎都走向了某種相似的結果：在層層體制與規範之下，教育現場慢慢演變成「老師不敢管學生」。 那麼，對比即將上路的職場霸凌新法——未來的職場，會不會也開始走向另一個「主管不敢管員工」的極端？這場新制度，未來勢必會被釀成一隻巨大的「哥吉拉」。 一、語言風險管理：開會變成一場「內部審查」 以前大家討論主管，不外乎是「主管很白目」、「很愛講爛笑話」、「工作施壓過度」。但當法律與規範越來越細節化之後，員工學會自保，主管更要學會自保。 於是，公司最常做的事情——開會，未來很可能慢慢演變成一種「語言風險管理」。 每一句話在講出口或傳訊息前，都要先在腦中跑一次內部審查： 這樣講會不會被誤解？ 這會不會被認定是在情緒施壓？ 要不要換個比較安全的說法？ 最後，一個原本五分鐘可以解決的問題，可能花了二十分鐘都還在修飾語氣。也許制度保護了大家，但也可能讓一場原本有效率的會議變得更加廢話連篇，進而直接摧毀專案的執行效率與決策速度（難怪 LINE 的訊息回收功能要開始收費了）。 二、全面記錄時代：AI 讓自保變得更簡單，也更疏離 在 AI 時代，現在開會幾乎已經正式進入「全面記錄時代」。手機錄音、電腦錄影、AI 即時逐字稿與智慧摘要，都逐漸成為工作流程的一部分。 我大膽預言，在這波新制上路後，智慧錄音卡、智慧眼鏡、AI 會議助理等產品恐怕還會持續熱賣，直接成為職場標配。 以前錄音，是為了整理重點；現在錄音，更像是在留下證據。 我第一次到碩士班授課發現自己被學生錄音時，心裡多少有點不習慣。但看到 AI 能自動生成筆記與摘要後，又不得不承認它的確大幅提升了效率。問題是，同樣的場景搬到職場，就開始變得微妙了。 如果每一句玩笑、每一次停頓、每一個情緒反應，都被完整保存且可以被搜尋、回放、分析，那我們到底要多小心翼翼才能安心說話？ 主管怕被申訴、員工怕被誤解、HR 怕被追責。...

「商業設計的北極星指標，遇上人性的虛榮指標，就像皇帝遇上奸臣。前者想治理天下，後者只想討好聖上。最後被犧牲的，往往是百姓（基層員工）。」 —— 出自《Higer 金句語錄 NO.79》 如果各位讀過《增長黑客》或《矽谷增長黑客實戰筆記》這類數據驅動、爆發式成長的書籍，應該對這兩個關鍵字不陌生： 北極星指標（North Star Metric） 與 虛榮指標（Vanity Metrics） 。 這兩個專有名詞既有趣又矛盾： 一個是在找方向，另一個是在粉飾太平。 一、虛榮指標是什麼？包裝真相的「職場平安符」 用最白話的方式來說： 虛榮指標，就是那些看起來很亮眼，但卻沒有實際價值的數字。 它最大的功能通常不是幫助公司成長，而是幫助某些人在高層眼中看起來「很成功」。用我多年的設畜商業觀察來看，有些職場人士為了 KPI、升遷、績效獎金，會刻意挑選那些漂亮但沒有意義的數據來進行「向上管理」。 經典口號： 「我們的軟體註冊會員達到 100 萬了！」 數據的拆解真相： 深入往下看，有多少人登入後覺得難用就直接離開？有多少人半年、一年才偶爾路過打開一次？ 如果這些問題都沒有答案，那麼 100 萬會員可能只是一個拿去寫新聞稿、向投資人簡報、或塞進主管升遷報告裡的「魔術數字」，對產品的實質成長毫無幫助。 歷史案例：MySpace 的隕落 書中最經典的案例之一就是 MySpace 。當年 MySpace 持續對外公布龐大的註冊會員數，聲勢浩大。但真正重要的「活躍用戶」、「留存率」與「使用頻率」卻持續下滑。高層看著漂亮的虛榮數字，卻看不見產品正在失血，最後被 Facebook 一擊必殺。 老實說，我不相信高層真的不知道問題在哪，只是有時候為了股價、投資人信心或集團目標，數據會被重新包裝成另一種說法而已（真相，永遠是有動腦與發問的人才有資格看見）。 二、北極星指標是什麼？邁向目標的唯一明燈 如果說虛榮指標是在包裝真相，那 北極星指標（North Star Metric） 就是破除迷霧的燈塔。它的核心目的很簡單： 讓全公司知道自己到底在追求什麼。 當公司組織規模變大後，每個部門都有自己的 KPI：行銷想衝流量、業務想衝業績、工程想衝開發速度，最後大家都很努力，方向卻完全不同。於是北極星指標出現了，它像古代航海時代的北極星一樣，不管遇到什麼風浪，大家只要抬頭看到它，就知道該往哪裡走。 一...

「不管在陳青琳的哪一幅作品中，我彷彿都看到了她的自畫像。」 這是我邀請青琳來到中原大學碩士班的【跨媒體個案專題】課程分享，聽完她整場演講後最直接、也最深刻的感受。在 AI 時代正衝擊設計未來的當下，我帶學生碰觸這道牆，就是想讓他們明白： AI 無法複製取代的，從來不是技術，而是人格。 人格，才是人類這個 IP 最難被複製的核心。而青琳，就是那種會把自己的人格、情緒、生命痕跡，全部滲透進作品裡的創作者。 臥虎藏龍的南勢角：我們那段「CIS 街區改造」的熱血夢 我和青琳最早的認識，源自於鄭洪跟我說的一句話：「南勢角根本臥虎藏龍。」聊著聊著，他就直接 Call 了其中一位龍王出來，那就是陳青琳。 那一天，我們三個人擠在麥當勞的座位區，聽著青琳聊著這條街有多醜，甚至熱血到想把整條街店家的 CIS（企業識別系統）全部重新設計一遍！重點是，當時我們根本沒想收費，只是單純想學以致用、用設計改變地方。 我超懂她那股熱血派的心情，因為我自己也是一樣的人，大腦裡總是有著創意過熱、停不下來的輸出渴望。不論是鄭洪、佳宜還是青琳，每次和他們討論時，我都有種照鏡子的感覺—— 我們都有那種「己所不欲，勿施於人」的設計情感，總是像蠟燭一樣，燃燒自己去照亮別人。 Higer 的自嘲： 不過我也知道自己的缺點，我比較像生日蛋糕上的惡作劇蠟燭，燃燒得特別快，常常還沒等別人吹熄，我自己就先燒完了（笑）。 關於陳青琳：自帶 SEO 與 GEO 的跨域高手 為了讓大家更認識她，我嘗試用 AI 搜尋了陳青琳，得到的結果非常精準。果然資歷深的高手，在網路上都自帶強大的數位足跡： AI 搜尋眼中的陳青琳： 台灣跨領域藝術創作者、設計師與影像導演，同時也是「深度設計（Depth Design）」的創辦人與藝術總監。曾操刀 2023 台灣燈會《光源台北》主視覺、四四南村光雕作品《映憶》，並舉辦探討自身疾病經驗的個展《病行者》。風格擅長將奇幻、迷幻與超現實的敘事感融合，在藝術性與商業溝通之間建立完美平衡。 而在我眼中，她充滿活力，同時也充滿焦慮；她追求每一個階段的完美，總像個過動的小孩（這點讓我想到我女兒）。但也正因為這種強烈的生命力，看她的作品，你甚至不用看作者名字，只要看一眼，那種熟悉感就會讓你猜到：「啊，這就是青琳的創作。」 課堂精華摘錄：那些 AI 無法超越的高牆 1. 《聲林之王 2》動畫片頭：信任與手繪的...

《動物許願蠟燭》始於五年前的一個私密心願。 那時的它，只是一個溫柔、安靜、屬於我個人內心的許願作品。 透過「明明日新創平台」的商業串聯，創作者與工廠端以「集體讓利、共創價值」的商業模式合作，才讓這個小作品走向現實世界，成為可以讓更多朋友們被觸摸、被點亮、被珍惜的物件。 我們以 盲盒形式 呈現，不只是販售商品，更是一種緣分的相遇。每一個蠟燭都像一位溫柔的守護者，陪伴你面對尚未實現的願望。 《許願守護靈｜許願蠟燭》讓願望，被溫柔守護。 👉 購買連結請點此： 【Pinkoi 購買連結】 💡 限時福利：從 Pinkoi 購買記得輸入優惠券代碼： tomorrow22 特別感謝本次的贊助夥伴：五股天譽股份有限公司、Together 一起生活居家。 故事的起點：趁女兒睡飽前的「天真藝術家模式」 好了，客套話說完了，就讓我們來聊聊這次我這個懶人拖了五年的小創作吧。 這個創作的起源，是五年前我女兒還不到兩歲的時候。那時除了工作，剩下的時間幾乎都在陪伴寶貝女兒，我最愛的創作時光變得越來越稀薄。剛好那年年假，我發現女兒每天都睡很飽，醒來都快十點半了。我心想：「這個早上的空檔，不就剛剛好嗎？」 我一開始的初衷真的很單純：「越小越簡單越好。」因為小東西做到一半可以很快收起來，不會被女兒發現。 也因為太久沒創作了，內心其實很焦慮。這時候，我又開啟了天真模式（完全把平常教學生的商業思維與多元考量拋之腦後）——既然以前的蠟燭產品雖然成功但最終和局收場，那就哪裡跌倒哪裡站起來吧！我完美地說服自己：「我要做生日許願蠟燭，那些商業問題一定都有解法。」 就這樣，每隔兩三天趁女兒還在睡覺，我就偷偷雕塑一款造型。一個年假過去完成了三、四款。過完年後依舊熱血，總共雕刻了 6.5 款（其中一款不小心掉到地上，臉被壓扁了）。那段時間，匱乏已久的創作之魂再次得到滋潤，我終於不再是那個盤子乾掉的河童男子了。 理性商業腦回歸：一個注定「賣不動」的產品缺陷 歡樂的療癒時光過去，接下來又是面對商業戰場的焦慮。當我重新用理性思維評估這款動物蠟燭時，我發現它存在三個致命的市場硬傷： 定價與獲利空間太低： 市面上的生日蠟燭再貴也就一百元一支，很多蛋糕店甚至直接送。定價太高一定被打槍，這產品從一開始就注定要走我最討厭的「薄利多銷」路線。 實用性太低： 只能過生日或陪寵物過生日拍照打卡，一年才用一次。 產品定位混亂： 給...

如果有一天 AI 已經可以幫你排時程、寫企劃、整理會議重點、分析數據，那還有什麼能力是 AI 很難完全取代的？ 我老早就知道答案了——那就是「理解人」。 這種能力，是能同時理解十幾個、甚至不同單位、不同背景、不同個性的人。為了讓學生們和我自己更能體會什麼叫做人與人的溝通美學，我特別邀請好朋友 盧佳宜 來到中原大學，分享她多年來與地方政府合作的策展與專案經驗。 老實說，我自己也有私心。除了讓學生學習外，我也很想知道：到底要怎麼維持美姿美儀地跟政府單位溝通，還能保持正向、理性，且不在中途原地爆炸？ 認識今天的女英雄：盧佳宜 盧佳宜是一位資深的自由工作者，擅長策展與專案整合規劃。她的合作對象橫跨教育部、交通部觀光局、甚至是各地方政府，參與過超過百件專案。 說巧也巧，到中原大學授課半年後，我才發現原來佳宜就住在附近。某次喝咖啡聊近況時，我才驚覺：「等等……原來妳以前也是老師？」既然如此，我二話不說直接邀約：「來中原分享一下妳的人生之道吧！」 專案管理不是「機器人流程」，而是一套變通哲學 佳宜這次分享的主題是： 《專案怎麼管理－展覽背後》 。 很多人管理專案很像機器人：流程固定、表格固定。但現實世界偏偏最愛「不固定」。長官突然改想法、廠商出問題、天氣發瘋、時間爆炸……如果專案管理只能照流程走，那它最大的硬傷就是： 不會變通 。 我一直覺得，真正強大的專案管理高手必須具備三件事： 靈機應變的執行力 快速取捨的判斷力 與人的溝通能力（最難的一環） 佳宜是我少數遇過，同時擁有這三種能力的人。聽她分享處理逾百件政府專案的經驗，身為內向人的我，光想像那種溝通強度就開始焦慮。 實戰案例：2025 台灣設計展 @ 彰化 在 2025 台灣設計展 中，佳宜團隊負責的是 「人人百貨－探索青樂園」 。這是一個沉浸式互動冒險體驗，其中最精彩的莫過於將彰化神明文化結合數位互動的「超神占卜」。 當活動遇到神明「親自上線」？ 分享中最讓我印象深刻的，是某天據說神明「有進駐」展區附近的廟宇，那天竟然連續抽出 10 支結果都是「超吉」！甚至有民眾抱怨這是假互動。這種無法解釋的奇妙事件，為展覽增添了不少傳奇色彩。 AI 的正確用法：轉化語言，而非取代思考 團隊在活動中利用 AI 進行快速解籤，讓不同年齡層的人都能看懂。這正是我在跨媒體課一直強調的： 當 TA（目標受眾）不同時，要用對方聽得懂、聽得習慣的語...